从革命年代的红色基因传承者，到市场经济时代的行业标杆，再到如今数字化浪潮下的智造先锋，河北新华二印始终以责任为根、以创新为魂，在变革中突破，在坚守中前行。今后，河北新华二印将继续以创新为驱动，为我国印刷业的高质量发展书写更加辉煌的篇章。
在中国印刷行业的发展历程中，“新华系”企业无疑是一个独特的存在。成立于1946年的河北新华第二印刷有限责任公司（简称“河北新华二印”），从战火纷飞的革命年代走来，以铅字和油墨记录历史，又在如今的数字化浪潮中勇立潮头，用创新基因和勇于改革的精神，继续书写企业智能制造新未来。
河北新华二印自新中国成立后，就成为全国教科书和党政文献印刷的核心力量。然而随着新技术和市场竞争的冲击，这家老牌国企曾一度陷入亏损状态，面临转型的阵痛。2016 年，现任企业党委书记、执行董事长的张仁辉临危受命，带领企业开启了一场深度改革。短短三年间，企业便实现了扭亏为盈，并连续多年保持利润增长。在他的推动下，河北新华二印从传统印刷进军智能印刷领域，跻身行业顶尖水平。
明年，企业即将迎来成立 80 周年的重要时刻。一直以来，河北新华二印承载着红色基因、肩负文化使命，在坚守中传承，在变革中突破，这不仅是河北新华二印的发展密码，更是中国印刷业的精神缩影。
传承与创新之路
河北新华二印的前身是“冀中年画研究社”，后来发展成为“大众美术印刷厂”，在那个战火纷飞的年代，肩负着传播红色文化、服务革命事业的使命。1979 年，“大众美术印刷厂”更名为“河北新华印刷二厂”，主要承印伟人像、精美画册等彩色产品。早在解放战争时期，二印人就曾用木刻水印方法印制出了华北解放区的第一张毛主席像，印制的《娃娃戏 —— 打老蒋》曾被当时的苏联《星火》杂志予以转载，印制的《九色鹿》画册更是荣获了联合国教科文组织奖励，这些荣誉见证了二印人在红色印刷事业上的卓越贡献。一直以来，河北新华二印担负着省版彩色书刊、中小学美术课本、年画、年历、月历、画册及高档书刊、出口产品样本、包装装潢等制版印刷任务，为新中国的文化建设贡献了自己的力量。随着市场的快速变化和技术的不断进步，单一优势已无法满足市场需求，企业也经历了多次变革与调整。2000 年，为了实现资产重组，逐步向集团化过渡，河北新华印刷二厂和河北新华印刷三厂合并，组建了新的河北新华印刷二厂并于 2010 年正式更名为“河北新华第二印刷有限责任公司”。河北新华印刷三厂是 1977 年集团公司为了适应当时单色图书市场的畅销需求专门成立的。它曾是全国第一家胶印书刊厂，也是当时全国唯一彻底甩掉铅排铅印的书刊印刷企业，为同行企业提供了宝贵的经验。这一合并不仅增强了企业的综合实力，更为企业的未来发展奠定了坚实的基础。2013 年，为了谋求更广阔的空间和发展机遇，河北新华二印整体搬迁至栾城区石家庄装备制造基地 —— 投资 1.8 亿元自主建设的“河北数字印刷产业园（石家庄基地）”占地 150 亩，是集印制、仓储、发行物流于一体的综合型产业园区。在漫长的发展历程中，河北新华二印始终坚守着服务红色革命建设的使命。作为老牌“新华系”国有印刷企业 ，其每年圆满完成“课前到书”政治任务以及党建读物的印制任务，用实际行动践行着红色印企的使命担当。与此同时，企业始终保持着对新技术、新设备的敏锐洞察力，不断推动企业的技术创新与改革。早在 1984 年，当时的二厂就贷款 100 万美元进口了两台海德堡四色机，让企业的产品质量领先了行业十几年，并在全国彩印书刊质量评比中，连续三年名列“全国彩印十强”之列。进入千禧年，合并后的河北新华二印拥有国内外先进的制版、印刷、装订设备 200 余套，成为国有综合性印刷企业、书刊印刷国家级定点企业。工艺技术先进，产品质量优异，让这个老牌国有企业在众多印刷企业中脱颖而出，享有较高知名度。然而，随着市场对印刷品质量和多样性提出更高要求，民营印刷企业不断崛起，以书刊印刷为主的国有印刷企业优势不再。河北新华二印也不例外，甚至一度亏损达到 2000 多万元，企业发展到了举步维艰的地步。2016 年，时任河北新华二印厂长的张仁辉临危受命，来了一场大刀阔斧的改革。他先是花了两个月的时间把生产流程捋顺，随后根据市场发展趋势，果断淘汰了 5 台单色轮转印刷机和 7 台单色平张印刷机。2019 年，河北新华二印投资 3000 多万元购置 6 台北人轮转印刷机。设备更新提高了生产效率和印刷品质，拓宽了活源。恰巧此时，河北省教辅实行“单色”变“双色”，这让“有准备”的河北新华二印获得了发展的“机会”。越来越多高附加值产品的承接，让企业扭亏为盈，实现了销售利润的逐年增长。近两年，企业又继续引进两台拥有世界先进印刷水平的海德堡四色平张印刷机，印刷速度大幅提升，借助 C9 色彩管理评价体系，企业彩色印刷实力进一步增强，在此基础上，通过淘汰落后产能、引进节能环保技术，实现了绿色、环保、高效的印刷生产。为了解决平版印刷机橡皮布清洗的一系列难题，企业专门成立了创新工作室，进行研发创新，在设备上加装喷水雾化装置，改进压力胶条及无纺布浸湿配比，研发科学的清洗流程，使橡皮布自动清洗装置能有效清除橡皮布上的胶版纸粉、纸胶，满足胶版纸印刷清洗需求。目前，已经完成了 20 个机组的橡皮布清洗装置安装。作为曾经河北省最大的彩印专业厂，河北新华二印拥有专业的彩色印刷技术、优秀的印刷师傅和丰富的印刷经验，如今，在数字化的大背景下，企业继续发扬创新精神，根据市场变化调整经营策略。目前，河北新华二印不再扩大生产规模，而是在现有产能基础上，加快技改升级，持续提高数字化、智能化水平，减少用工成本，提升产品质量，实现数字化车间改造。回顾河北新华印刷二厂的发展历程，可以看到一条清晰的传承与创新之路。这家近百年的老牌“新华系”国有印刷企业，也将始终保持着对新技术、新设备的热情，秉承“传承、创新、发展”的理念，在印刷领域创造更加辉煌的成就。在河北新华二印的发展历程和重要历史节点中，张仁辉扮演了至关重要的角色。在企业发展的关键时期，他凭借丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力，带领企业从困境中突围，积极实现从传统制造向智能制造的跨越。1998 年，企业管理专业出身的张仁辉在生产科担任印刷装订总调度。在他看来，生产总调度的工作非常重要，相当于一场战役中的“作战指挥部”，需要“指挥官”做好全厂人员 、机器 、材料、业务，以及后勤部门之间的协调合作，确保生产流程流畅且高效。因此，厂里的所有机器状况他都能充分了解，每位机长的脾气和操作习惯他也都了如指掌，工作也是事无巨细。“生产总调度的工作就是尽一切办法保障生产顺利进行，这不仅需要经验，还需要头脑灵活，能够理顺所有生产流程，尽可能地提高生产效率。”这是他对这份工作职责的理解。非典时期，张仁辉坚守一线，昼夜奋战突击生产任务，确保了特殊时期生产不缺位、不断档。每逢重大主题出版物印制任务，他总是亲自上阵，全程监督生产质量与进度，以稳定的生产质量和高效的生产周期，为企业树立了良好的口碑，赢得了社会各界的广泛赞誉。担任生产总调度的这段经历为张仁辉日后管理企业奠定了坚实的基础。生产效率是决定企业盈利能力的重要因素之一。在张仁辉的经验里，即使是生产旺季，他都能“见缝插针”地合理安排进急活散单，并且不窝工、不影响整体生产进度。2005 年，张仁辉曾被调往一个亏损多年的包装印刷企业任经理，在他的管理下，企业生产效率大大提高，3 个月后便实现了盈利。2016 年，张仁辉主持经营工作。当时，企业正面临设备老化、效率低下、市场萎缩等诸多困境。面对这一局面，张仁辉没有退缩，而是开启了大刀阔斧的改革：理顺生产流程，淘汰落后产能，引进先进技术设备，加强人员培养，提高工人薪酬待遇。主持工作以来，他坚持问题向导，提出了“以降低成本、提高劳动生产率为基础，以技改升级、发挥产能优势为抓手，以教材教辅印制为基点 、强力拓展市场活源为辐射面”的经营思路 。短短三年时间便实现了企业的扭亏为盈。2020 年，新冠肺炎疫情来袭，面对这场突如其来的危机，张仁辉没有丝毫犹豫，主动放弃春节休假，从大年初二开始，直至 5 月，他始终坚守在一线，指挥防疫及生产工作。在当时严峻的形势下，既要保证生产任务的顺利完成，又要安排好员工的安全与生活，这对一个企业的“总指挥”来说任务艰巨。在这场长达近半年的“战役”中，他每天到生产车间巡查，了解生产进度和员工状态，安抚员工情绪，还要保障整个园区人员的安全与健康。面对疫情期间物流不畅、原材料供应紧张等问题，还要灵活调整生产策略，优先保障紧急订单和重要材料的生产。最终在他的带领下，企业克服重重困难，紧急印制了《新型冠状病毒感染的肺炎公众预防指南》《新型冠状病毒感染的肺炎心理防护指南》等防疫宣传资料近 70 万册，为疫情防控工作提供了有力支持。进入后疫情时代，双减政策的推进、学生人数递减、网络对实体的冲击，以及技术环境的变革，给企业发展带来了很大挑战，也创造新的机遇。在河北新华二印的业务中，集团业务占比70%，过度依赖集团业务的情况比较突出。张仁辉要求河北新华二印既要夯实主业，又不能完全依赖集团业务，需找准市场定位，主动寻找新的活源和业务增长点。目前，河北新华二印正苦练内功、外拓市场，通过技改升级、调整承印结构、促成资源整合、积极对接出版社等措施创造新的业务增长点，实现规模的不断提升，推动企业从传统印刷向多元化、智能化方向转变。随着印刷科技的进步，印刷企业由规模速度型逐渐向质量效益型转变，印刷订单逐渐走向小批量、多批次，在用户增值服务的推动下，数字化转型显得尤为迫切。在张仁辉的规划中，企业在巩固现有业务的同时，要全力以赴发展数字印刷和数智印厂建设，通过数字印刷与 5G 技术融合，推动企业服务从“增量”导向向“增值”导向转变。针对主营业务，河北新华二印加大了整合集团内部资源的力度，着眼市场化的彩色教材教辅、彩色图书业务等，逐步提升彩色、双色等高附加值产品承印比例。针对重点和难点产品，企业施行服务前移、节点管控、隐患排查、生产信息共享等措施，通过在河北人民出版社、花山文艺出版社的试行，效果颇为明显。如今，河北新华二印承印的集团内部重点图书明显增加，并在此基础上延伸产业链条，实现部分客户图书由企业直接发货，大大降低了运输成本，创造了新的增长点。2024 年 9 月，河北新华二印已经逐渐建成 2条数字印刷生产线，借助互联网直播平台承揽短版活源，提供个性化定制印刷服务，弥补传统印刷增量。同时，针对产业园区尚未开发的 30 亩场地，企业正积极谋划打造数字印刷基地，形成数字印刷产业集群。在数智印厂建设方面，企业联合中国印刷科学研究院、北京印刷学院围绕出版和印刷的数字化、智能化、绿色化、标准化，打造了数智印厂集成 —— 生产运营数字化研发及建设项目。目前，一期工程已经完成了工业组网、A G V 智能搬运、数据采集、生产评价运营、数字化报工等方面的建设内容，有效提高了生产自动化水平和管理效率。这部分工作为未来智慧工厂的建设和应用奠定了基础，同时简化了生产管理流程，以数据化控制代替了人为管控，使生产数据更加直观，为科学生产调度提供了数据支撑。下一步，企业将在数智印厂一期项目成熟应用的基础上，结合项目建设中取得的经验和成果，科学谋划后续建设：从设备、工单、生产进度、人员、产品、订单等多维度开展各类数据采集整理和应用分析 ，“应采尽采”，实现数据可配置化；构建数字化信息管理系统、自动化物流设备和智能化生产设备之间协同和融合。同时，结合国家设备更新政策，加大先进生产装备的更新引进力度，进一步提升自动化辅助设备水平，最终实现印刷全过程的自动化、数字化生产，逐步建成技术先进、产品质量过硬、综合实力强的现代化印刷企业。除此之外，河北新华二印还积极承担国企责任与担当，注重环保事业的发展和推进，积极引进节能环保技术和设备，降低生产过程中的能耗和排放；注重加强环保宣传和教育工作，提高员工的环保意识和责任感，这些举措不仅提升了企业的环保水平和可持续发展能力，更为社会的环保事业做出了积极贡献。在一次行业论坛上，张仁辉谈了自己对未来出版印刷发展的看法：在如今数智赋能的大趋势下，把握绿色化、数字化、智能化、融合化发展的大趋势，不断深化数智改革，向数字化转型已经成为行业普遍的共识。面对数字化的市场机遇和挑战，我们应该保持与行业同频迭代的定力和耐心，坚持创新引领，坚定走高质量发展之路，为建设印刷强国贡献力量。在河北新华二印，企业和员工不仅仅是雇佣关系，更是一种紧密相连的命运共同体。这不仅体现在张仁辉的管理模式中，更深深根植于企业文化里。在张仁辉看来，企业的成功不仅依赖于先进的技术和设备，更离不开一支高素质、有凝聚力的团队。为此，张仁辉始终将团队建设和人才培养放在首位，并注重员工利益，坚持“以人为本、待人以诚”，努力使每一位员工都能分享到企业经营的成果。企业为员工提供了一系列福利政策，如提高员工工资、改善工作环境、丰富员工文化生活等。针对职工收入水平低的问题，张仁辉积极采取措施，连续几年提升职工全员工资水平。2017 年，河北新华二印的职工平均收入还只有 3 万多元，到 2024 年平均工资已达 8 万多元。在河北新华二印的职工之家，有棋牌室、健身房、理发店，甚至还有温馨整洁的母婴休息室。这些福利政策大大提高了员工的积极性和忠诚度。“以前是催着干，现在是主动干，交接班都是先来后走，不来不走。员工队伍稳定、责任心强，现在不管多艰巨的生产任务，我们都能保质保量按时完成。”张仁辉常为企业拥有这样一支队伍感到自豪。在企业管理中，张仁辉推行了一系列科学的管理制度和流程规范，确保企业的日常运营和决策活动能够有序进行。在此基础上，通过加强企业的信息化建设工作，提高了企业的管理效率和市场竞争力。“能用设备不用人工，必须用人工的时候，就尽量减轻劳动强度和复杂程度，让职工从繁重的劳动中解放出来”。提高产能效率，提升产业价值，从而提升职工待遇，减轻劳动强度，让职工能有更多的时间去享受生活，这也是张仁辉带领企业做好数字化建设的动力之一。他说自己现在的目的其实很简单，就是带好队伍，为员工谋福利。在河北新华二印的企业文化里，坚持唯才是举、选贤任能，拒绝唯关系、唯资历、唯学历，重视实际能力与业绩表现。“我认为贤能并不仅仅是高学历、技术强的人，对组织忠诚，对工作热爱，能够积极解决问题，引领团队共同成长的人，都是我们需要的人才”。张仁辉一直不遗余力地向集团推荐人才，只要足够优秀，他希望每一位员工都能有更好的职业前景。为了提升员工的综合素质和业务能力，河北新华二印在内部加强员工培训和教育工作，定期举办各类培训班和讲座活动，邀请行业专家和学者为员工授课解惑。同时，鼓励员工参加各类职业技能竞赛和资格认证考试等活动，不断提升自己的业务水平和竞争力。企业还注重加强自身的社会责任意识和公益意识，积极参与各类社会公益活动和慈善事业，为社会做出了积极贡献。除了内部培训外，企业还定期开展与外部机构的合作与交流，共同开展人才培养和科研工作。除了与中印科院、北京印刷学院合作的数智印厂项目，河北新华二印还和北京印刷学院签订了校企合作协议，与湖南工业大学合作交流，不断加强人才培养，为数字化转型储备人才力量。通过校企合作的方式，既提高了人才的稳定性，降低了用工成本，也增强了企业的品牌影响力，提升了企业的核心竞争力。在这样的企业文化和管理理念的影响下，河北新华二印的团队建设与人才培养工作取得了显著成效。企业涌现出了一批批技术能手和优秀员工，也营造出“人人争先、个个出彩”的浓厚氛围，激发了员工的创造力和凝聚力。现在，企业员工个个干劲十足，以厂为家，并在工作中充分发挥自身的积极性和创造力，拥有发挥自身价值的舞台。作为一家老牌国有印刷企业，河北新华二印非常注重党建和文化建设工作，创新工作方法，推动党建业务双融共促。企业党委充分发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业的发展提供了坚强的政治保障和思想保障。如今，河北新华二印组建了一支高素质、高效率的员工队伍。他们对组织忠诚，对工作热爱，工作氛围积极向上。这种团结一心、奋发向上的精神风貌，正是张仁辉多年努力的结果。企业与员工的共同体不仅是利益的共享，更是责任的共担，使命的同行。随着企业向智能化方向转型，河北新华二印还将继续加大对员工的培训力度，帮助员工掌握新技能，适应新岗位，实现个人与企业的共同成长。从革命年代的红色基因传承者，到市场经济时代的行业标杆，再到如今数字化浪潮下的智造先锋，河北新华二印始终以责任为根、以创新为魂，在变革中突破，在坚守中前行。今后，河北新华二印将继续以创新为驱动，为我国印刷业的高质量发展书写更加辉煌的篇章。
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