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河南新华印刷集团书刊数字印刷经验与思考
2025-04-074
2025年3月24—25日,全国新华印刷企业按需印刷发展推进交流会在河北石家庄召开。会议特别设置了主题分享环节,多家企业代表分别介绍了企业开展按需印刷的路径,并结合遇到的瓶颈及破解方案,阐述了其之于推进按需印刷的思考。现特摘取中国印协出版物印刷及质量工作分会副理事长、河南新华印刷集团有限公司党委书记、执行董事张巍远在会上演讲的部分内容,以与读者共享。

作为河南省重要的以书刊印刷、数字印刷为主的综合性印刷企业,河南新华印刷集团有限公司(简称“河南新华”)是重要政治理论读物和中小学教材印制的国家队、主力军。企业主营教材教辅、图书期刊印制,年设计、印刷、装订能力达到130万令。


在数字印刷建设方面,近年来,河南新华为了满足不同品类产品的数字印刷生产,不断优化设备配置,进一步优化了喷墨印刷技术,确保全线生产保持高效率模式。


河南新华拥有海德堡、马天尼等国际品牌在内的印前、印刷、印后装订设备300多台(套),配备有“一册起印”的高档精装书籍数字印刷生产线,可同时满足规模化生产和个性化定制需求。目前,河南新华以设备升级为支撑,在保障全流程生产的同时连续保持了稳定盈利能力。




构建多重人才培养与激励

机制 




在人才选拔方面,河南新华通过竞争性选拔从传统印刷车间遴选技术扎实、学习能力强的骨干员工,奠定人才基础。


河南新华通过设定数字公司领机与传统印刷车间班组长同级、助手与传统大型印刷设备同级的岗位体系,实现高位激励。企业还设置有技能等级分制,建立六档技能系数,与计件工资绑定,实现差异化激励。


河南新华采取三维能力评估与阶梯式晋级机制。在能力评估模式中,技能考试聚焦数字印刷全流程操作能力,突出实战导向;综合测评引入业绩、态度、纪律等多维度评价,强化员工素质考核;增设省赛获奖、掌握多设备技能等附加分,激发学习潜能。在动态晋级规则中,企业实施半年/年度考核,形成“学习-考核-晋级-提薪”的培养机制。





全流程数字化管控与标准化生产并重




一是建立全流程数字化管控。河南新华部署数字印刷专用ERP,打通订单接收、印制排产数据链,实现业务和生产信息的实时同步与精准传递,减少人工干预并缩短生产周期,提升整体运营效率。


二是保证数据安全立体防护。通过与专业机构合作开发文件加密系统,河南新华实现对电子文件接收、存储、流转的全流程自动加密,构筑“事前智能防护-事中控制-事后精准追溯”的三位一体防护机制,确保生产流程高效运行。 


三是进行文件全生命周期管理。河南新华通过 “汗牛印刷资源库”实现文件资源管理,建立从文件创建、存储管理到分发传输的全流程管控体系,确保印刷资源从源头到终端的安全性与可追溯性。


四是持续深耕生产标准化。河南新华将C9标准化理念延伸运用到数字印刷领域,通过专业打分软件微调反补偿曲线,优化数字印刷色彩管理水平。同时,根据不同设备特性编订作业指导书,对生产各环节进行系统化梳理与标准化建设,以图片结合视频的方式呈现,确保各工序质量可控。





建立高效交付服务体系




河南新华服务集团系统内出版单位、全国40余家重点出版社和省内多家教育培训机构,产品涵盖教辅教材、图书期刊、馆藏经典文献、定制文创、政企宣传品等,可提供排版设计、个性印制、分装物流等一站式解决方案。


在数字印刷与传统印刷协同服务,生产调度中心全面统筹订单交付周期、印制数量、纸张情况等关键要素,对于同批次且印量相近、封面规格相同的产品,推行合版工艺,有效降低生产成本,增强业务承接能力。


在后道装订协同创新中,河南新华构建了数字印刷+传统装订技术协同体系,借助大厂在后道装订方面的优势,开展联线生产。同时,采用混合用工模式,由装订车间经验丰富的领机操作机器,数字公司员工负责辅助工序,以此保障复杂工艺订单的交付周期。


依托全流程生产管控,河南新华实现了从文件解密到印制装订全流程的无缝衔接,从客户紧急需求触发至首本成品交付仅需45分钟,可实现24小时批量交付,破解出版社、教育机构突发需求痛点。


河南新华通过定期开展客户满意度调研,建立“需求收集-服务优化-回访验证”的循环机制。多年来,河南新华始终将客户满意度保持在98%以上。



下一步,河南新华将以设备更新驱动服务优化升级,保障书刊数字化印装全流程的高效化、品质化与稳定性,积极拓展多元化增值服务,推进新材料研发与工艺创新,争取为客户提供更加全面的定制化数字印刷解决方案。


同时,河南新华还将依托中原数字印刷产业园数字园区和智能工厂建设,推动生产体系向智能化迈进,为书刊数字印刷领域高质量发展注入持续动能。 


The ends


编辑:wyt

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