作为中国印刷行业的标杆企业，虎彩印艺股份有限公司（简称“虎彩”）从一家传统印刷厂起步，逐步发展成为集印刷包装、按需出版、数字印刷技术研发于一体的现代化企业集团。2010年，虎彩敏锐把握数字时代的发展机遇开始布局数字印刷领域，先后投入数亿元引进国际先进数码印刷设备，成为中国最早探索按需印刷（POD）模式的企业之一。
经过多年实践，虎彩逐渐形成“印刷+互联网+大数据”的创新发展模式。特别是在出版印刷领域，近几年，虎彩以多年来打磨成熟的创新发展模式为基础，通过自主研发的“数字中盘”系统，成功打通了从出版机构到终端消费者的全产业链条，为传统出版业的数字化转型提供了创新解决方案。
虎彩出版事业部副总裁朱俊在《中国印刷》杂志的采访中介绍到：目前，虎彩已与全国200多家出版社建立深度合作，管理超过40万种图书资源，服务网络覆盖了全国主要城市。2024年，虎彩的数字印刷业务营收突破2亿元，年增长率保持在50%以上。在数字经济和人工智能蓬勃发展的今天，虎彩正以前瞻性的战略布局和技术创新能力开展一场新的革命，以期持续引领中国印刷出版业的转型升级。
“数字中盘”创造性解决传统出版业困境
长期以来，中国的传统出版模式依赖“印量预估-批量印刷-渠道铺货”的运作方式，这种模式在互联网时代日益暴露出诸多弊端：大批量印刷和层层分销模式导致库存积压、渠道乱价、断版书难再版等问题长期困扰行业。据行业统计，我国每年有超过20万种图书因销量不佳成为“死库存”。
虎彩敏锐地捕捉到这一痛点，近年来全力打造“数字中盘”系统，试图用技术手段重构出版业的供应链逻辑。传统出版模式下，一本书从印刷厂到读者手中，每一环节都涉及实物库存的转移，效率低下且成本高昂。而虎彩的数字中盘系统，则让出版社直接把图书信息上传至数字平台，电商卖家只需在系统中选品，销售订单实时回传至出版社或虎彩的印刷工厂，由出版社直接发货给消费者。这一模式彻底砍掉了中间商的囤货环节，让图书的流通从“层层分销”变成“按需生产+一件代发”，彻底颠覆了传统出版的分销模式。
数字中盘的核心，在于用数据流替代实物流，用实时响应代替批量生产，用精准匹配代替盲目铺货。这对于传统出版印刷业来说，将是一场全新的探索。这一变革带来的好处是显而易见的。
对出版社而言，数字中盘让它们首次真正掌握了终端销售数据，不再被渠道商的虚假需求误导。而在数字中盘模式下，每一笔订单都是真实销售，出版社可以精准调整印量，避免库存风险。其次，在运营效率上，新书上市周期从传统的4-6周缩短至一周以内，让出版行业真正实现“以销定产”。同时，由于实物图书始终控制在出版社手中，乱价和盗版问题也得到了有效遏制——电商若乱价销售，出版社可直接拒绝发货。
对中小型渠道商而言，数字中盘则彻底改变了游戏规则：他们不再需要垫资囤货或自建仓储，只需专注于选品和营销，运营成本大幅降低，选品数量也大幅增加。目前，虎彩的数字中盘合作电商超过1万家店铺，年销售额从2022年的2000万飙升至2024年的2亿，展现出强大的市场潜力。
虎彩的数字中盘这一模式不仅大幅降低了行业的交易成本，还让按需印刷（POD）从概念走向现实。虎彩的探索，或许正在为整个行业指明一条更高效、更可持续的未来之路。
数字印刷：按需出版的“最后一公里”
数字中盘的运行，离不开数字印刷技术的支持。根据朱俊的介绍，在数字中盘的模式下，数字印刷已经不是单纯的印刷技术，而是服务于这一系统的重要工具和配套服务。
在传统出版模式下，小批量印刷成本高昂，断版书再版更是难上加难。而数字印刷技术真正实现了“一本起印”，让按需出版成为可能。例如，一本冷门学术著作可能年销量不足百本，传统出版社往往因印量太小而放弃再版，但在数字中盘系统中，只要有订单，虎彩的工厂就能立刻印刷（出版社授权）并直接发货，既解决了断版问题，又避免了库存浪费。而数字印刷的另外一个作用则是及时补货，例如这本图书出现断货情况下，数字印刷可以实现迅速印刷、补货。
当然，虎彩在数字印刷领域的布局并非一日之功。众所周知，早在2010虎彩就开始投资高速喷墨印刷设备并提出“让印刷走进千家万户”的口号。多年来，通过不断地实践和技术打磨，优化生产流程，使得小批量图书的印刷成本逼近传统胶印。而这些也帮助了虎彩数字中盘这一智能化数字系统的成功落地。
据悉，虎彩数字中盘系统计划于今年5月份内测并于7月上线。朱俊坦言，过去这一系统是依靠第三方，但在实践中发现很多弊端，于是团队自主研发了这一全新的智能化数字系统，希望可以更好地服务于出版社和渠道商。
值得一提的是，这一新系统将整合AI选品、一键铺货等功能，进一步降低渠道商的运营门槛。例如，传统模式下，一个电商运营人员一天可能只能上架几十个商品，而借助虎彩的系统，AI可以自动匹配适合店铺的图书，并在几小时内完成数千个商品的上架。此外，数字印刷还让新书上市速度比传统模式快3-7天——当其他电商还在等待出版社发货时，虎彩的合作渠道已经可以开售，抢占市场先机。
“这3-7天对于渠道商是很重要的，当你去搜一本书，平台会有很多排序逻辑，其中一个很重要的逻辑就是这本书的销售量，平台会根据这个优先推荐门店，所以对于渠道商来说，时间就是金钱。”据朱俊介绍，目前，数字中盘已经与一万多家渠道门店合作，并且每月还在增加。
随着越来越多渠道商的加入，虎彩接下来重点要做的是通过AI和大数据，为这些渠道商做好细化和分类，形成更精准的定位，从而让数字中盘通过合适的渠道商推荐给更适合的读者。这样，渠道商只需要专心于营销，选品和渠道则可以放心交给数字中盘。
虎彩的终极目标，是让数字印刷成为出版业的“水电煤”——一种基础设施级别的服务。未来，出版社可以完全摆脱对传统印刷的依赖，大部分图书以数字文件的形式存储在云端，根据实际订单随时印刷。畅销书仍可走传统印刷以降低成本，而长尾图书则全部采用按需印刷，真正实现“零库存”。这一模式若能普及，将彻底改变出版业的资金占用结构，让出版社和渠道商把资源集中在内容生产和精准营销上，而非仓储物流。
从“卖书”到“促读”：虎彩的行业愿景
当然，虎彩的战略野心并不止于优化供应链，对于虎彩而言，数字中盘的最终目标不是简单地提高卖书效率，而是“让更多人爱上阅读”。这一愿景的背后，是对出版业本质的重新思考——行业的真正价值不在于印刷和销售多少本书，而在于如何让优质内容更高效地触达读者。
数字中盘在这一过程中扮演了关键角色。通过整合出版社和渠道商的数据，虎彩可以更精准地分析阅读趋势，比如哪些类型的书在特定地区或人群中更受欢迎，哪些冷门好书因渠道限制而被埋没。未来，虎彩计划引入更智能的推荐算法，帮助小众图书找到对的读者。例如，一本关于西北历史的专著，传统书店可能只会铺货到少数大城市，但在数字中盘的支持下，它可以通过定向推荐，触达真正感兴趣的读者群，无论他们身在何处。
此外，虎彩的模式还可能改变出版业的创新生态。过去，出版社因担心库存风险，往往倾向于出版“稳妥”的畅销书，导致市场同质化严重。而按需印刷的普及，将极大降低新书试错成本，使出版社更愿意尝试小众题材或新人作品。长远来看，这种变化可能让中国图书市场变得更加多元和健康。
就目前而言，虎彩的探索仍面临挑战。例如，部分出版社对数据共享心存疑虑，而数字印刷的成本仍需进一步降低才能完全替代传统印刷。但无论如何，虎彩的数字中盘已经证明，技术可以深刻改造一个传统行业。如果成功，这套模式甚至可能输出到其他领域，比如文创产品和教育出版。对于中国出版业来说，这或许是一个新时代的开始——一个以数据驱动、按需供给、零库存为特征的时代。而虎彩，正努力成为这一时代的定义者。（本刊记者黄小凯）
END
扫码关注
获取更多最新资讯
▼
往期精彩回顾
▼