首页 > 最新动态 > 封面人物|陆晔:新疆新华的数字化突围之路
最新动态
封面人物|陆晔:新疆新华的数字化突围之路
2025-09-229

在数字化浪潮汹涌的今天，陆晔和他的新疆新华印务仍在路上，以“敢为天下先”的开拓勇气和“精益求精”的工匠态度，持续突破行业技术壁垒，将我国印刷业的智能化梦想一步步变为现实。从榔头到键盘，从车间到云端，这位扎根边疆的印刷人用半生坚守证明：技术没有终点，创新永无止境。


?????

文|黄小凯
在乌鲁木齐市南湖东路的一处厂区内，机器的轰鸣声常年不息。这里承载着新疆印刷业八十余年的历史记忆，也见证着一位工匠型企业家的成长轨迹。新疆新华印务有限责任公司（简称“新疆新华”）于1938年11月由革命先烈毛泽民同志亲手筹建，当时主要承担新疆币的印制任务。直至1951年4月，随着全国币制的统一，工厂业务重心逐渐转向了书刊和零件印刷，历经多次变革与转型，如今已成为西北地区印刷行业的标杆企业。
而带领这家老牌国企实现华丽转身的，是一位从维修车间走出的技术专家——陆晔。从维修车间的技术骨干到引领企业数字化转型的掌舵者，新疆新华总经理陆晔用三十余年诠释了“匠人”与“变革者”的双重角色。他深耕印刷技术，以“榔头要稳准狠”的工匠精神攻克设备难题；转型管理者后，提出“数字印刷大规模生产”的理念，推动企业从传统制造向智能化的跃升。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，他以务实与远见带领边疆老国企闯出数字化新路，为我国印刷业转型升级提供了鲜活样本。
技术是发展的核心驱动力
1990年，18岁的陆晔踏入新疆新华印刷厂的大门时，这家企业已经走过了半个多世纪的风雨历程。在特殊的历史时期，新疆新华印刷厂肩负着印制新疆币的重要使命。1951年全国币制统一后，工厂转型为书刊印刷企业，成为新疆文化传播的重要阵地。
作为新疆技校机械专业的高材生，学生时期的陆晔在全疆举办的绘图大赛、技能比武等各项赛事上频频获奖，毕业前就是八级钳工。入厂时，正值我国印刷业从“铅与火”向“光与电”转型的关键期。在这个历史节点上，年轻的陆晔以独特的技术视角开始了他的职业生涯。他放弃了学校分配的轻松工作，主动要求进入维修车间。
在车间的头几年，陆晔对于技术有了更深的理解和自己的判断。当大多数技术人员都在追逐新潮的胶印技术时，他却专注于那些即将被淘汰的凸版印刷设备的维护。“新设备大家都抢着研究，老设备反而没人管，但它们还在承担生产任务。”这种务实的选择，让陆晔很快积累了丰富的设备维修经验，也走上了一条与众不同的职业发展路径。
1995年，一场设备危机让陆晔崭露头角。厂里一台进口的马天尼胶订机因厂商停止供应配件而面临报废。23岁的陆晔临危受命，凭借多年的维修经验和深厚的技术理论，独创性地设计制作了一个离合器，完美解决了这一难题。“那个部件我画了很多草图，最终制作应用后，可以完全替代原装部件，让设备又稳定地工作了很多年。”这次成功不仅挽救了价值数百万元的设备，更让陆晔在厂里赢得了无数美誉。
在随后的几年里，陆晔将系统化的维保理念引入以经验为主导的维修车间。他改革了传统的名片机制造工艺，从完全依赖人工经验转变为工具型流水线加工。“效率和精度都得到了大大的提升，很多老师傅的态度从最开始的怀疑变成了支持。”
此后，陆晔展开了更多的尝试和革新。他不仅在维修领域开展技术革新，还参与了多项生产设备的改造，逐渐形成了对技术革新独特的理解：“当新技术出现时，不要盲目从众，既要积极适应行业发展，又要有自己的思路和创新。”
2016年，为了适应行业绿色印刷的发展，陆晔主导研发了“中央集中供气新技术”，不仅解决了长期困扰行业的供气难题，每年还为企业节约成本超20万元。同年，企业获评“推进绿色印刷标兵企业”。随后，其自主研发的纸屑收集处理系统也成为行业标杆。
在新疆，教辅教材市场秉持开放原则，企业只有不断修炼内功，练就过硬的技术和强大的市场适应能力，才能在激烈的竞争中立足。在陆晔看来，品质和效率是企业发展的两大基石，“卓越的品质需要先进技术作为支撑，而持续的技术创新又必须以提升品质为最终目的。”这一理念深刻影响着新疆新华的发展轨迹。
转到管理岗位之后，陆晔带领新疆新华开始了多项智能升级改造。2020年前后，经过一系列的智能化技术改造，以及商业轮转技术改造、图文监测系统安装、智能机械臂投入使用、自动化捆包设备等一系列高自动化辅助生产设备的应用，新疆新华大幅提升了生产效率，也先后荣获全国新闻出版系统先进集体、全国首批诚信印刷企业、中华印制大奖银奖、全国重大出版项目最佳承印单位等诸多荣誉称号。陆晔个人也因为在引领新疆印刷业智改数转中起到了示范带动作用，获得第十七届“毕昇印刷优秀新人奖”。
为了大力推进传统设备的技术改造，新疆新华专门成立了科技研发部，组建了乌鲁木齐市级技能大师工作室，围绕高效化生产、印装设备自动化、环保节能等核心目标，全力开展数字印装生产线的研发和应用，自2021年至今，已成功获得7项实用新型专利和1项发明专利。
在陆晔看来，技术是企业实现高质量发展的核心驱动力——技术不仅优化了生产效率和产品质量，更重塑了行业的价值创造方式。无论是在维修车间还是作为企业管理者，他始终将技术创新视为企业发展的生命线，凭借过硬的技术和工匠精神，新疆新华扎实地走出一条属于自己独特的发展之路。
老国企的管理破局
1998年，新疆新华决定搬迁到如今的南湖东路厂区。26岁的陆晔负责主持全厂设备搬迁工程。这次搬迁关系到企业的发展空间，任务艰巨。陆晔带领团队设计了周密的搬迁方案，在雨中完成了这项复杂工程。“采取什么样的方式吊装设备才能节约成本又安全快捷？如何安排人员互相配合？每一步都需要周全的考虑。”这次成功的搬迁，展现了陆晔在技术管理方面的卓越才能，也促使他从纯技术岗位逐渐转向管理岗位。
2008年，陆晔被任命为总工程师助理。此时的新疆新华正面临着前所未有的挑战——教材印刷市场竞争加剧、人才流失严重、传统印刷利润空间不断被压缩，企业的业务在当地市场占有率下滑严重。
“改革最难的是打破过去的‘平衡状态’”，陆晔回忆道。当时的新疆新华仍沿袭着计划经济时代的管理模式，论资排辈、平均主义严重制约着企业活力，且“等靠要”的思想严重。在陆晔看来，“等靠要”的表现不只是等政策、等扶持，工作停滞、传统守旧也相当于“等靠要”，因此，调动全体员工的主观能动性和主体性迫在眉睫。
2009年担任厂长助理后，陆晔推行了一系列“鲶鱼式”改革：重组生产部门、聘请外部专家、设立技术岗位津贴、引入竞争机制。这种打破舒适区的做法初期遭遇阻力，但陆晔坚持将技术和薪资挂钩，采用严格的人才选拔任用程序，改革很快就顺利推行了下去。
直到2020年，企业改制更名为“新疆新华印务有限责任公司”。一年后，陆晔正式接任总经理职务。履新之初，他出人意料地从“修剪厂区树木”这样的小事着手推动变革。当时厂区道路被高大树木遮蔽，标识陈旧不清。陆晔带领管理人员利用业余时间修剪树木、重新规划标识系统。“厂房可以老旧，但厂里的人必须要有精气神。”在陆晔的观念里，环境塑造行为，细节决定成败。
更有趣的是，新疆新华厂区有很大一片自留地，陆晔决定把党支部建在车间，发挥支部和工会优势，以支部为单位分配菜地，由员工自己规划、自我管理。他觉得，通过这些细节就能看出每个车间的工作状态和团队风格，也能充分调动员工积极性和归属感。
为了改善一线员工的工作生活环境，企业在所有车间统一安装了冷风和新风系统，将厂区一部分闲置房腾出来改造成员工宿舍。同时，提高员工福利待遇、完善绩效考核，保障节假日三倍工资，鼓励员工不要无谓加班或倒休。未来，新疆新华还计划通过引进大量的自动化设备，释放人力价值，让员工从简单重复劳动转向更有创造性的工作。
在人才培养上，新疆新华创造性地实施了一系列激励机制：物质激励确保基本需求，情感连接增强归属感，成长空间提供发展平台。通过这些举措，让员工与企业之间形成“共生共赢”的关系。“国企不能单纯靠薪资留人，要让员工感受到自己的价值。”
管理上，遵守“小步快跑”的原则，强调管理层及时优化、自主决策，避免大阶段总结造成的资源浪费。而更大的变革发生在生产理念上。陆晔果断摒弃了“每个环节有活干就是高效”的传统观念，提出“综合效益优先”的新准则。他重组生产流程，引入精益管理方法，推动企业从单一加工向服务型制造转型。“服务不是赔笑脸，而是让产品说话。”在他的带领下，新疆新华建立起市场导向的生产体系，质量管控水平显著提升，从传统老国企蜕变成为具有市场竞争力的行业标杆。
“数字印刷大规模生产”概念
早在2015年，新疆新华就引入了数字印刷设备，但并没有大规模扩张。对于新设备的投入，陆晔有一套自己的思路：企业领导者应该具备超前预判未来市场变化的能力，设备投入也必须与企业的战略发展节奏相匹配，且前提是企业现有设备需要“物尽其用”。在他看来，设备引进只是起点，从“拥有设备”到“驾驭技术”需要经历一个引进、消化到创新的过程。
作为深耕印刷行业三十余年的专家，陆晔明白传统书刊印刷企业的所有痛点：短周期生产要求与设备效能不足之间的失衡。因此，书刊印刷企业更加关注成本和效率。虽然数字印刷在小批量订单处理上展现出效率优势，但受限于幅面和速度，无法满足大批量需求，导致生产效率降低。更关键的是，小幅面数字印刷需要储备多种规格的纸张，占用大量流动资金，这些都是阻碍数字印刷实际应用的重要原因。
“数字印刷刚出现的时候，行业其实陷入了一个误区——将数字印刷与按需印刷（POD）简单划等号。”在陆晔看来，这种思维定式严重限制了技术潜力的发挥。“数字印刷本质上是一种更高效、更灵活的新生产方式，其应用边界不应被POD概念所禁锢。”他提出了设想，“为什么不能有一台高速设备通吃所有订单？”
2020年前后，陆晔开始进一步探索如何突破数字印刷的诸多瓶颈。他和几个供应商一起探讨研究，经过两三个月的时间，在行业首次提出“数字印刷大规模生产”的概念。
“一本书从印刷到装订的全流程路径必须畅通无阻，如果无法构建配套的软件系统进行全方位整合，即便拥有宽幅的数字印刷设备，也难以发挥实际价值。”这也是数字印刷大规模生产这一概念的核心理念。
为了下好这盘智能改造升级的“大棋”，陆晔先是组织提案并落地，然后通过行业媒体公布，最后在整个行业推广实施。2022年，新疆新华联合多家科技企业正式启动“宽幅轮转喷墨印刷机”研发项目。该项自主创新的难度超乎想象：需要重新设计印刷系统、开发配套软件、改造后道装订设备，甚至研发专用的水性油墨。“最难的是系统整合，从印刷到装订的全流程必须打通。”陆晔亲自参与每个技术环节的攻关，将项目分解为若干关键技术点，组织团队逐一突破。
2024年，尚未装配外壳的“890幅面轮转喷墨印刷机”在新疆新华车间试运行成功。这台国产化率极高的设备，采用特殊张力系统，能处理从20克薄纸到宣纸等多种介质。在一次紧急订单中，新设备实现了“次日交付”的惊人速度，创造了行业新纪录。
与此同时，陆晔推动的另一个创新项目——LED-UV轮转胶印技术也取得了突破，从根源上解决了传统书刊印刷当中的质量问题。2021年，新疆新华对3台商业轮转胶印机进行了技术改造，实现了商业轮转胶印机、普通书刊轮转胶印机和单张纸胶印机之间的高效配套生产，成为了印刷行业内首家应用LED-UV轮转胶印技术的先行者。这次改造使新疆新华的设备生产效率提升了1.7倍，全年印刷加工费增加近700万元，也逐渐掀起了新疆印刷业乃至整个行业内的技改大潮。
从传统印刷到数字印刷，从经验管理到智能生产，陆晔带领这家有着八十多年历史的老国企实现了华丽转身。陆晔对数字印刷的未来充满信心，“随着技术发展，传统印刷与数字印刷的界限将逐渐模糊，最终形成融合共生的新生态。”在他的设想中，未来的数字印刷一定会进入到传统印刷的大序列中，直接对标传统刷的生产效率。
创新永无止境
回望三十余年印刷生涯，陆晔最大的感悟是“艰辛但值得”。“作为印刷人，我们必须有自己的专业自信。认准了方向，就要一步一个脚印坚定地走下去。”这番话语不仅是他个人职业生涯的生动注脚，更折射出一位技术型管理者的管理智慧——在瞬息万变的市场环境中，唯有坚守专业本分，方能行稳致远。
当前，新疆新华年营收规模已经突破亿元大关，其中数字印刷业务占比逐年上升。“虽然全面智能化还有很长的路要走，但我们正一步一个脚印地向前推进。”基于此，新疆新华制定了未来五年发展规划，在确保完成“课前到书”等重大印制任务的同时，将重点布局三大方向：首先是以设备智能化升级为基础，通过优化生产流程、提升人机配比，构建更加完善的智能生产体系；其次是不断提升智能制造水平，实现生产效率与产品品质的双重飞跃；最后是培育数字化人才队伍，为企业转型升级提供持续动力；同时积极开拓数字印刷在更多新兴领域的应用场景，培育新的增长点。
对于人才的培养，陆晔有着切身体会。面对行业“用工难”的普遍焦虑，他认为智能化不是取代工人，而是改变人才需求结构。“数字印刷对操作人员的专业要求低，但这并不意味着人才队伍没有门槛”。为此，新疆新华构建了科学的人才发展体系，建立了大师工作室，为技术骨干提供创新平台；设立专项奖励基金，鼓励技术创新，同时重视技能培训，培养“一专多能”的新型人才队伍。
几年前，企业创造性地将每年的趣味运动会与技能竞赛相结合，把生产中需要的技能设计穿插到比赛中，比如数页、码页等，通过这种创新的方式全面提升了员工技能。陆晔对此很是认同，他觉得如果车间每位员工都能熟练掌握所有基础技能，那么生产效率会飞速提高。这也符合他对于“技能培训”的理解，“培训不要浮于表面，要在基层扎实做下去”。在保持专业深度的同时拓展能力广度，这正符合传统制造企业向数字化转型中最宝贵的人才特质。
在绿色印刷方面，新疆新华同样走在前列。早在2011年，陆晔就推动新疆新华成为新疆首家通过绿色印刷认证的企业。这一认证不仅是对企业环保水平的认可，更标志着企业管理体系的全面升级。“环保不是负担，而是新的竞争力”，陆晔的这一理念，引领企业走上了绿色发展之路。2023年，企业投入500万元升级废气处理设施，各项指标达到国家A级标准。自主研发的LED光固化油墨、日光照明系统等创新，使新疆新华成为行业绿色发展的标杆。
在产业协同方面，陆晔倡导建立“出版—印刷”融合发展新生态。他反对简单照搬国外技术路线，主张结合中国出版市场特点，与出版社共同研发适合国情的数字出版解决方案，提倡通过建立联合实验室、开展试点项目等方式，探索按需印刷的本土化实施路径，实现产业链价值重构。
面对如今行业内产能过剩与同质化竞争的严峻挑战，陆晔认为关键还是在于创新。在他看来，摆脱行业“内卷”的关键在于构建差异化竞争优势：一方面需要持续深化数字化、自动化转型，另一方面要依托精细化管理实现降本增效。这一战略定位清晰指明了企业必须坚定不移走技术创新与精益管理相结合的发展道路。
从榔头到键盘，从车间到云端，这位扎根边疆的印刷人用半生坚守证明：技术没有终点，创新永无止境。在数字化浪潮汹涌的今天，陆晔和他带领的新疆新华仍在路上，以“敢为天下先”的开拓勇气和“精益求精”的工匠态度，持续突破行业技术壁垒，将我国印刷业的智能化梦想一步步变为现实。
（文章来源：《中国印刷》2025年第5期）

END



编辑：hxk

扫码关注

获取更多最新资讯

图片
图片

▼

往期精彩回顾

▼



点我访问原文链接