“十四五”期间，中国印刷业以改革创新为根本动力，积极培育并发展新质生产力，推动产业规模实现新跨越。绿色化奠定可持续根基，数字化赋能产业链升级，智能化重塑生产模式，融合化开拓价值新空间——高质量的发展路径日益清晰，行业正实现一场深刻而恢弘的转型篇章。
本期企业：安徽新华
安徽新华：与“智”同行 向“新”求变
——访谈安徽新华印刷股份有限公司
董事长 姚峰
提问：基于新质生产力理念，安徽新华在提质增效、创新业务等方面做出了哪些努力？
姚峰：当前，书刊印刷市场已进入存量整合时代，今年安徽新华在市场开拓上提出了“一主两翼”的发展思路。“一主”就是坚持以教材教辅主题出版物生产为核心；“两翼”一是开展数字印刷，2024年企业建立了数字印刷车间，引进了嘉和顶新彩色喷墨轮转印刷机，主动迎接按需出版的到来。二是坚持走出去，积极参与国际市场竞争，做好国际大市场份额的再分配，加快构建以国内市场为主体，国内与国际两个市场相互促进的新发展格局。
提问：安徽新华在走向智能印刷的道路中进行了哪些具体探索？
姚峰：标准化建设是企业一切工作的基础。近年来，安徽新华先后参加了《印刷智能制造标准体系表》等近40余项国家和行业的标准研制工作。目前，企业已经制定形成了442项企业标准体系，包括78项产品实现标准、202项基础保障标准、162项岗位标准，同时建立了数字化工作流程和色彩管理体系，印刷产品的质量得到了大幅度提升。
高技能人才队伍建设是企业发展的关键之举，近年来，安徽新华鼓励员工提升学历技能，积极参加安徽省人力资源部门的中高级培训考核。60%一线工人拿到了中高级工的资质证书。同时，加大校企合作力度，与新闻出版职业技术学院开展合作，开设在职大专学历教育。2024年，安徽新华还在全公司范围内选拔建立了管理、技术、营销三大类共10名后备人才库。
质量管理是企业的立命之本，安徽新华将“制防、人防、技防”相结合，从标准、物料、印前、出版、印装各个环节，对图书印刷质量进行标准化的流程管控，做到了三个“强化”，使产品质量得到稳步提升。
提问：安徽新华在“十四五”期间有哪些优秀经验可与行业分享？
姚峰：其实早在2005年，安徽新华就率先实施了ERP信息化项目，从资源管理入手，为企业经营生产和管理提供了有力抓手。近年来，企业持续推进数智化建设，解决生产管理过程中一个个痛点、堵点、痒点。由点及面打造数智化工程。
一是推动两个印刷车间深度数字化管理，包括数采报工、机台计件工资自动核算，半成品栈板标识的条码化、数字化管理。
二是实现卷筒纸一卷一码数字化场景应用，包括扫码入库、出库，扫码上机、扫码标记作业，从卷筒纸实物与“码”的绑定，实现“码上管纸”。
三是以智能系统数据拉动为核心，优先建设平张车间区域，实现AGV智能物流场景，循序扎实推进智能物流的全面落地。
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