洛湾包装孵化园：从印刷厂到印刷工业地产的跃迁
从“印刷厂经营”到“产业链运营”的范式革新
洛湾包装孵化园自2019年立项之初，便确立了以商业地产逻辑为指导思想，以工业园区为载体，以印刷包装为抓手的新型工业地产发展路径。通过理论创新，将分散独立的产业理论重新融入成统一的理论体系，并最终形成了“四位一体”的系统性解决方案。①产业集群化效应，将坚持聚焦印刷包装作为核心产业定位，实现生产效率的相对优势；②经济规模效应，将持续拓展产业链的深度与广度作为核心工作，构建成本结构的对外竞争力；③产业细分效应，将不断细化产业分工作为核心支撑，提升产业链整体对外的抗风险能力；④长期价值主义效应，将长期维护链上企业生存空间作为核心目标，确保园区产业生态可持续发展。由此，园区实现了从“0”到“1”的原始积累，并在2024年正式迈入从“1”到“99”的规模化发展阶段。
从“动脉系统”到“毛细血管”的全链闭环
洛湾包装孵化园依托核心团队40年的地区性行业资源沉淀，系统性地开展了5个大项、37个细分项的产业链发育计划，并通过核心节点招商、配套节点培育的创新模式，在2023年基本建成涵盖九大核心节点的全产业链体系。包括市场业务、印前设计、产业打样、印刷、后工配套、手工、生产资料配套，以及综合服务。洛湾园区特色发展模式，不仅降低了企业间的协作成本和风险，更形成了内部产能协调后的“链式反应”。
从“资金支持”到“系统赋能”的立体扶植
如果说产业链建设是园区的根基，那么孵化服务决定了产业链的健康程度。洛湾包装孵化园针对孵化服务摸索出了一套以“资金+订单+政策+培训”的四维赋能体系。①产业基金扶持，园区会从每年租金收入中抽取部分放入到园区产业发展基金，解决园区企业在实际经营过程中因资金问题而影响企业生存发展的客观困难；②订单赋能，园区自2021年起“躬身入局”，利用自身行业影响力和优势，以零利润承接订单，缓解疫情影响下园区企业的发展困境；③政策申报，通过建立材料收集体系+专家辅导的方式，有效利用产业政策赋能，园区不仅获得多项省市级专业资质和荣誉，更因为这些荣誉和资质为得到政府资金扶持；④培训与规范引导，每年组织20余场公益性培训，涵盖生产管理、法律法规、安全生产等，累计培训超500人次，推动企业从“大而弱”向“小而精”转型，在主动顺应去产能的周期中掌握自身发展的主导权。
从“经济价值”到“综合价值”的区域赋能
在定义“发展”时，洛湾包装孵化园便引入了“利益攸关方”的概念，认为在发展园区经济价值的同时，也要兼顾行业、政府、安全、环保等利益攸关方的“关切点”，用“多底线”评价体系来替换“单一底线”评价体系，从而获得更加持久的发展动能。例如，从行业“关切”而言，园区每年能带动近40家企业的发展。从开园到现在，连续存活的企业占园区企业总数的90%，有效保护了贵州印刷业的发展基础。从政府“关注”而言，园区连续五年实现超20%的产值增长，累计过亿的工业产值等数据，展现了园区发展的价值。
从“短期利益”到“长期价值”的破旧立新
企业价值的实现，不是建立在简单的“短期利益”与“长期价值”的二选一之上，而是要平衡两者。只是“平衡”在一个经济增长的环境里更容易实现，就像骑自行车，速度越快越容易保持平衡。因此导致洛湾包装孵化园面临现实困境的根本原因，就是宏观经济增速的大幅放缓，从而致使想要维系这个平衡的难度急剧增长。而经济放缓所带来的包括产能过剩、行业内卷、信任赤字、安全感缺失等在内的“现象式问题”接踵而至。对于一个企业，甚至一个园区而言，经济周期的规律、政策的变化和外贸摩擦等宏观因素都是不可控的，因此学会在更低的经济发展速度中，找到“短期”与“长期”新的平衡状态，将会是园区未来唯一的出路。
END
扫码关注
获取更多最新资讯
▼
往期精彩回顾
▼