企业经营的本质是获得订单、实现盈利，数智化转型则是当下企业达到盈利目标的路径和方法。所谓数智化转型，是数字与智慧的一体化融合和协同。数字化，是通过经济、合理的管理变革和数字化手段辅助，用现有资源创造高利润。智能化，是在数字化基础上，通过更先进的算法、模型、规则、系统等实现智能决策、执行，进一步、更彻底地降本增效，提高盈利能力。企业数智化转型的方向就是管理升级+技术应用。

酷特用20余年的时间探索了一套“四维一体”的管理升级方案，即目标、组织、机制和流程。具体而言，目标，通过数据分析和数据预测，确定目标与目标匹配的数据和资源；组织，比对目标，规划完成目标需要的人、分工和协同情况等，很多企业存在的根本问题是管的组织太多、干预的组织太多、人员太多，因此要打破管理壁垒和组织孤岛，才能降本增效，提高盈利；机制，即薪酬方式，酷特提出的颗粒功能薪酬，细分每项工作，独立赋值，有效解决了定岗、定编、定薪困难等问题；流程，即目标分解、组织分工、机制配置的具体路径和方法，可以让业务高效协同、顺畅运行，确保实现目标。在此基础上，最强大的数字化即深入企业骨髓的经济管理数字化，最有效的智能化，即融入组织血液的内驱动力智能化。

谈及技术，实则其本身并没有很大价值，只有应用到场景中才得以展现。企业的数智化转型，就是管理升级+数字化、管理升级+智能化、管理升级+人工智能。而在企业的管理和技术之间有一个不可或缺的媒介，那就是企业管理要素和全程的数据化。

酷特的多个案例展示出，企业实现数智化的正确做法不是将原有管理体系搬到线上，而是要先将四大体系的核心要素拆解、标准化，转化为可运算的数据，即企业资源的数据化，再将规则、经验、逻辑归纳、提炼、研发，表征为算法、模型。通过机器学习、大规模推理等，实现管理过程的智能化。