在国家印刷业数字化三年行动计划纵深推进、行业市场向小批量、多批次、快迭代转型的背景下，广西民族印刷包装集团主动求变，将数智化转型从行业发展必经之路，升级为企业生存发展的核心法则，开启全方位数智化改造探索。

企业转型源于三重现实驱动力。一是落实国家文化数字化战略，对标印刷业十四五等多项政策要求，破解设备老旧、信息孤岛难题，从生产加工厂转型为行业数据流通关键节点；二是化解行业用工困境，面对教材印制周期压缩、熟练工短缺、人工成本攀升问题，以机器换人优化人员结构，技术人员占比大幅提升；三是突破行业微利困局，依托 AI 色彩管理、视觉检测、绿色生产技术，从源头减少物料损耗、降低能耗成本。

转型过程中企业直面多重阵痛：老旧设备产能不足、各系统数据割裂形成信息孤岛；车间物流布局不合理，物料流转效率低、人力内耗严重；行业吸引力不足造成人才断层，临时工占比过高引发质量与成本倒挂问题。

对此集团锚定打造教育出版+ 文化创意双轮驱动智慧工厂目标，制定九大改造举措。通过更新智能化印刷装订设备、部署 AGV 智能物流，重构生产流程，实现活找人的智能化生产模式；升级 ERP、MES、MOM 管理系统，打通全链条数据壁垒；引入 AI 质检体系，对标行业高端质量标准，推行一书一码全流程溯源；同时布局按需印刷业务，深挖广西民族文化资源，开拓印刷 + 文创新业态。

此次数智化改造兼具经济、战略与社会价值。优化人才队伍、筑牢技术核心竞争力；以智能产能保障课前到书政治任务，践行绿色低碳发展理念，扛起建设现代化印刷强国的企业使命与责任。