每年寒暑两季，都是教材印刷压力最集中的攻坚期——教材印制工期紧、交付节点刚性，整条生产线满负荷运转，任何一环停摆，都会影响中小学生开学进度。
凌晨时分，河南新华印刷集团（以下简称“河南新华”）的生产车间依旧灯火通明，印刷、折页、装订各道工序高速流转，MES 系统实时跳动着生产数据，河南新华党委书记、执行董事张巍远早已记不清这是自己经历过的第几个教材季。
1954 年建厂的河南新华，是中原大地独树一帜的印刷“国家队”，既要肩负河南省党政理论读物、中小学统编教材印制的核心使命；也要直面行业微利化、数字阅读分流、新技术变革等多重冲击，主动寻求从传统老厂向数字产业园的转型升级。
早年深耕出版管理领域的张巍远跨界执掌河南新华后，始终并行两条发展路径：做老牌国企的坚守者，筑牢国有印刷企业与生俱来的文化使命；做产业转型的开拓者， 以组织机制重构、薪酬人才改革、数字产线布局来探寻老国企的突围路径。
多年的管理经验让她沉淀出一套适配国有书刊印企的治理思路：以“守正”筑牢根基，以“创新”开辟前路，其探索实践也为全国新华印刷企业高质量发展提供了可参考的中原范本。
守土安业：印刷国企的责任坚守
相比商业印刷，教材印刷具有极强的公共属性，更强调稳定、精准、协同与责任。在河南新华的生产调度体系里，教材、党政文献拥有绝对产能优先级。“一本本印制精良的理论著作、课本、期刊，从来不只是车间流水线上的普通订单，更是国有企业必须扛在肩头的文化使命”，在张巍远看来，所谓守正，最核心的一层含义，便是守住国有印刷企业不可退让的生产底线与文化使命。
七十余年的时间里，河南新华早已沉淀出立足行业的硬核实力与荣誉积淀—— 业务覆盖教材教辅、党政文献、主流期刊、大众图书四大赛道 ，两大核心板块常年稳居全国第一梯队。中小学教材生产线上 ，企业常年位列全国
教材印制质量评比前三，2025 年更是助力中原股份教材出版中心摘得人教版中小学教材印制质量管理先进单位金奖。面向主流期刊的印制业务同样口碑卓著 ，河南新华已连续七年获评《求是》杂志社印制优秀合作单位，多期《求是》《读者》期刊先后斩获中华印制大奖，成为权威期刊稳定可靠的印制基地。“为人民印好书，给时代留回声”，这句话始终贯穿了企业生产经营的全过程。
在张巍远的管理逻辑里，教材印刷考验的从来不只是设备产能，更是企业整套生产体系的稳定运转能力，背后是组织统筹、跨岗协同、应急兜底的综合硬实力。掌管河南新华以来，张巍远经历了一次次检验企业和掌舵人稳定运营能力的大考。
疫情期间，河南新华一共经历了五次封控，四次都是在教材季，还有一次叠加了郑州特大暴雨。2021 年盛夏，百年不遇的暴雨席卷郑州，厂区大面积积水倒灌，半成品被浸泡，当时整个郑州城市交通全面停摆，员工无法正常到岗，而秋季教材印制正处在印刷关键阶段。险情发生后，张巍远第一时间驻守厂区，在无水无电无食品的情况下，组织员工手手相传，把一楼的书页和教材转移到二楼的安全位置，抢救出上百万册中小学教材和政治理论读物。
据员工回忆，当时因为雨水倒灌导致配电室进水，张巍远看到员工正在抢修，她担心漏电造成人员伤害，便通知设备部立即断电，仅10分钟后，高压电线爆炸，如果不是她当机立断的决策，300 多位员工都将面临生命危险，20 多台大型设备有可能因遭受电击导致巨大的国有资产损失。
随后，张巍远带领河南新华快速开展生产自救，面对灾情，全体河南新华人不眠不休地接力抢修设备、恢复生产。“庞大的机器设备被拆成不能再拆的零部件，清洗、烘干、重新组装，一 台台设备先后通电运行、恢复生产，大家虽然几天没合眼，但是看到设备恢复生产都异常激动。”她如今想起仍记忆犹新。
有惊无险地度过几次危机之后，张巍远总结出最核心的经验：企业稳定运行的根基，来自于全体员工发自内心的价值认同与团队凝聚力。危难时刻，国企管理者最该做的，是信任干部、依靠一线，以党建引领凝聚全员合力，让每一名员工清晰认知自身岗位承载的社会责任，自发形成攻坚克难的内生动力。
除去突发危机，在常态化经营中，张巍远还要应对很多行业共性的长期难题。比如在人才队伍建设方面，厂区老员工占比偏高，身体条件不能应对繁重的体力劳动，且年轻一线技工成长周期长，一线人才梯队存在明显断档隐患，影响企业高质量发展。与此同时，外部市场环境持续承压，适龄人口逐年下降，中长期教材整体总量收缩；数字阅读持续分流纸质图书受众，行业全面进入微利竞争阶段；原辅材料价格波动、环保管控升级持续抬升生产成本，单一依靠教材业务的经营模式抗风险能力薄弱。
面对多重长期矛盾，张巍远定下清晰的发展路径：短期稳住现有生产基本盘，刚性落实教材、党政文献印制任务；中长期同步推进薪酬改革、人才培育，锻炼出一支精炼、高效的人才队伍；智能化设备改造、产业园整体搬迁，系统性化解稳定运行各类痛点，在守住国企责任底线的前提下，为企业全方位创新转型筑牢根基。
破旧开新：从老旧厂区到数智产业园
如果说守正，是守住国有印刷企业不可动摇的政治使命、文化初心与生产底线，那么创新，便是张巍远带领河南新华冲破行业困局、实现可持续发展的核心抓手。
长久以来，全国多数新华印刷企业高度绑定教材业务，行业淡旺季落差极大，淡季设备闲置、旺季生产线超负荷运转，整体经营抗风险能力薄弱。张巍远上任后，率先调整企业中长期发展战略，确立“以教材教辅为主，精品印刷、数字印刷为两翼”的定位，同步落地外拓市场战略，打破单一业务结构桎梏。
如今，数字印刷成为很多企业转型的核心突破口。河南新华制定了分阶段、循序渐进的设备迭代方案，自 2019 年起持续投入数字化生产设备，逐步搭建完整数字印装全流程产线。
在张巍远对产业转型的思考中，从传统印刷工厂到现代化数字工厂最本质的变化是生产逻辑的变革，是从老师傅经验驱动，转向标准化、数据化、智能化驱动。传统印刷高度依赖技工个人积累的手艺，技术传承封闭保守，新人培养周期长，产品质量极易出现波动；数字工厂依托智能设备、数字化系统建立统一标准，大幅降低对人工经验的依赖，新人培养周期显著缩短，产品品质依靠标准化管控实现稳定提升。基于这一判断，企业围绕“精益化、柔性化、绿色化”的转型目标，制定了循序渐进的数字化转型战略，目前一期建设工程已全部落地，软件、硬件同步推进改造升级。
软件层面搭建全链路信息化管理体系。迭代升级 ERP 系统，规范企业基础数据，新增智能报价、精准成本核算、计件工资自动核算三大核心模块；全面上线MES生产执行系统，覆盖智能排产、设备运维、移动质检、生产异常预警全流程；落地智能物流仓储测试 ，打通WMS仓储管理系统与前端生产数据，物料出入库自动匹配，减少人工录入误差与物料浪费；配套搭建Andon异常响应机制 ，首检、自检、成品六面检测数据实时上传系统，质量问题全程可追溯，从源头推行预防式质量管控模式。
硬件层面联合上下游产业链开展协同技术创新，累计落地40余项研发攻关项目、50余项技术改造工程，取得36项专利、10项软件著作权，多项技术实现行业首创。联合研发印前多版智能校正系统、在线离线视觉检测设备，搭建胶订配页异常自动停机智能系统；研发免喷粉环保油墨、冷固型快干油墨，攻克高速印刷蹭脏行业长期痛点；落地轮转剔废设备、成书全自动外观缺陷检测系统，实现印刷废品100%自动识别剔除，显著减轻人工质检岗位用工压力。
软硬件协同改造落地后，生产端多重实效逐步显现：报价响应周期缩短，生产排程精准度提升，设备非计划停机频次下降，数据决策有了科学依据；质量管控由事后抽检转为全流程实时监控，生产成本依靠数据归集实现精细化管控，耗材浪费现象明显减少。
此外，老旧厂区空间布局不合理、基础设施、环保配套无法适配长期数智化发展，也成为制约企业转型的瓶颈。为此，张巍远全程推动中原数字印刷产业园规划、建设 、搬迁各项工作，如今产业园建设进入收尾阶段，计划2026年下半年至2027年上半年完成整体搬迁，这里也将成为河南新华数字化转型的最终载体。
新园区的建设规划将严格遵循“提升品质为主、规模扩张为辅”的原则，围绕“一主两翼”战略布局全链条智能生产空间，打造“智慧园区+智能工厂”一体化生产运营新模式。园区顶层依托智能物联技术，实现园区门禁、水电环保监测、货运车辆调度、员工食宿后勤全板块信息化统一管控；生产车间引进进口高端印刷机、全自动精装联动线等成套智能设备，配套覆盖印前、印刷、印后、仓储全流程数字化软件系统，为后续深度智能化升级预留充足硬件拓展空间。
针对老工业厂区一边维持生产、一边推进升级的平衡难题，张巍远摸索出一套可落地的实操方案：不盲目一次性全面改造，分阶段、分车间错峰实施；设备智能化改造优先利用生产淡季分批落地，绝不中断教材核心生产任务；软件系统分模块分步上线，先选取试点车间验证运行效果，再向全厂区推广，在保障生产稳定的前提下稳步完成企业升级，规避转型阵痛带来的产能大幅波动。
治企育人：重构组织与人才体系
印刷生产工序繁杂，人机高度协同，这决定了员工队伍规模庞大，数智化转型、产业升级的所有规划，最终都要依靠组织机制与一线员工落地。在张巍远看来，人才断层是阻碍企业高质量发展最棘手的长期难题。青年员工成长速度较快，但一线高技能技工储备不足，老员工逐步退出生产一线，技术传承出现缺口；同时全行业数字化、智能化复合型技术人才供给稀缺。为此，企业急需搭建分层分类、全周期人才培育体系，兼顾育人、用人、留人全链条。
上任以后，张巍远在河南新华全厂上下实施了一系列人才管理改革措施：全域重构组织架构，清晰界定各部门岗位职责、审批流转流程，从机制根源消除部门内耗；同步搭建完整闭 环制度体系，以《印制质量管理规定》为总纲，搭建起涵盖质量管理、物资管控、设备运维、生产调度、薪酬绩效的全套标准化制度，摒弃粗放人治管理模式，实现依规治企。最重要的是建好队伍、用好人，在“用人”上，人岗相适、才尽其用，在“育人”上，搭建分层分类的培养体系，在“留人”上，注重待遇留人、感情留人。
她也在管理会议上多次提及，高效稳定员工队伍的核心，是让员工发自内心认同企业，这份认同分为价值、身份、文化三层，每一层都配套落地普惠、人性化的改革举措。
在价值认同层面，核心是薪酬福利体系的系统性重构。企业原有2003年制定的薪酬体系仅实行一岗一薪，没有兼顾工龄、职称、技能、学历，分配机制长期失衡。张巍远引入外部专业团队完成薪酬体系全面重构，优化分配逻辑，实现全员收入整体增长60%；同步上调企业年金缴存比例，缩短个人权益归属年限，切实减轻员工养老负担；提高住院慰问金、工会节日福利，加大困难员工、离退休职工帮扶力度，全方位提升员工获得感。
为了更好地搭建常态化沟通渠道，张巍远特别设立了“书记咖啡时间”，每月固定抽出时间与不同部门一线员工面对面谈心，收集生产、后勤、劳保各类诉求，小事当场整改，复杂事项划定时限闭环处理。一次，有位员工提出夏季工装口袋太少、深度不足，不方便存放维修小工具，人力部门立刻调整工装制作标准，加深、增设口袋。这些细微之处的调整，充分回应员工诉求，让员工感受到企业真切的关怀。
在身份认同层面，打通劳务派遣员工转正通道。严格对标集团转正管理办法，为符合工龄、学历、技能标准的派遣员工办理转正手续，正式编制带来的归属感极大激发了基层员工的积极性，不少低学历一线员工主动利用业余时间提升学历、考取职业技能证书，企业内形成员工自主成长的氛围 。
为了营造良好的学习氛围，企业设立了“书记荐书”活动，每年向员工推荐优秀图书，并配套开展“书香家庭”“书香员工”评选、读书征文等活动，强化阅读效果、深化学习体会。同时，通过“走出去、引进来”的方式，倡导员工提升印刷专业知识。一方面，组织部室及车间一线骨干员工积极参与专业机构、行业协会、设备供应商等举办的各类培训；另一方面，结合自身业务实际，每年淡季开展知识竞赛、技术比武等，持续提升员工的技术能力水平。
在文化认同层面，搭建丰富的员工文体成长载体。常态化举办篮球、羽毛球、乒乓球赛事；每年组织集体春游；挖掘员工特长；分层开展评优表彰，设立优秀党员、技术能手、巾帼标兵、先进工作者等多项荣誉，精神奖励与物质奖励并行，树立一线可学习的标杆人物。
入职河南新华前，张巍远长期在河南省新闻出版局图书处、出版集团办公室从事综合管理工作，跨界入局印刷企业八年，她在过去管理经验的基础上结合治理实践，沉淀出一套清晰的行事框架。一是坚持问题导向，问题无论大小，发现一个解决一个，让工作能够迅速开展。二是对自己有清醒的认知，工作中坚持抓大放小。对内，抓发展方向、企业战略、制度建设、技术创新、绩效考核、薪酬激励、责任追究这些关键环节。对外，营造良好的发展环境。在厘清职责的基础上，形成各级员工对自己的工作负责，一级抓一级，层层抓落实的工作习惯和工作氛围。三是知人善任，最大化发挥人才优势，扬长避短。四是依托国企员工对企业强烈的主人翁意识，发挥他们的聪明才智，形成集体的智慧和力量。
从1954年艰苦岁月中诞生的地方国营印刷厂，到 1958 年社会主义建设初期成立的河南新华印刷厂，再到 2009 年组建河南新华印刷集团，70余年的奋斗历程，一代代河南新华人积淀了独具特色的企业文化。张巍远总结提炼出“24 字”企业文化理念——诚实守信、追求卓越、改革创新、传承发展、互相尊重、开放包容，这也成为凝聚七十载河南新华人智慧的企业精神内核。
前瞻谋局：印刷国企的长远突围路径
当下书刊印刷业正处在多重变革叠加的周期之中。受供需关系重构、技术迭代升级以及市场政策环境变化等多重因素的叠加影响，传统印刷业发展增速放缓，逐步进入“微利化”时代，这已成为行业共识。
张巍远认为，传统印刷业应从以下三点做好准备。第一，全面普及绿色材料与绿色工艺。在“双碳”目标驱动下，高性能、绿色环保的原辅材料将加速普及。同时，绿色认证正逐步成为印刷市场的准入门槛，环保能力将成为印刷企业高质量发展的鲜明底色。第二，持续加码数字印刷技术迭代。数字喷墨印刷设备在速度、幅面上提升显著，成本大幅下降，单张印刷成本已趋近传统胶印水平。随着高速喷墨印刷设备渗透率不断提高，其应用场景不断拓展。未来，数字印刷将与传统胶印实现优势互补，混合印刷生产线将成为趋势之一。这种模式既能发挥胶印在大批量生产中的优势，又能兼顾数字印刷的灵活性，实现固定内容与可变信息的高效组合。第三，深度落地智能化与 AI 全场景应用。未来，人工智能将全面融入印刷全流程，实现智能预处理、精准色彩管理、设备预测性维护等关键功能。基于 AI 的可变数据印刷可自动生成个性化内容，有效满足小批量、定制化需求，“一本起印、本本可变”将成为印刷行业的常态。
站在区域印刷产业全局视角，对照《印刷业数字化三年行动计划（2025 — 2027 年）》，河南新华的转型之路仍在继续。企业层面 ，以中原数字印刷产业园整体搬迁为契机，完成河南新华全链路智能化升级。持续迭代 MES、APS、WMS 数字化管理系统，配套智能搬运、自动化印后设备，搭建完整数智工厂体系；持续深化产学研联合创新，研发印刷新工艺、新设备，巩固企业在行业的技术引领地位；依托“一主两翼”战略均衡业务结构，稳步拓展高附加值精品印刷市场，平衡淡旺季产能，降低单一教材业务依赖。
产业层面，统筹中原大地旗下全部印刷板块资源，推动区域印刷产业集约化、差异化布局。复制推广薪酬改革、人才培育、数字化转型成熟管理模式，统一搭建区域印刷人才联合培养平台，缓解全板块一线技能人才断档难题；搭建区域印刷创新联合体，联合上下游供应商、设备厂商、质检机构协同攻关新技术、新材料，打造中部书刊印刷智能化产业标杆，为全国新华印刷企业高质量发展输出中原实践经验。
如今升任中原大地传媒副总经理后，张巍远将继续分管集团印刷板块业务。在行业整体承压、技术飞速变革的当下，她始终保持着清晰且笃定的判断：数字阅读无法完全取代纸质出版物，纸质出版物在权威留存、深度阅读、意识形态承载上的独特物理价值长期不可替代，国有印刷企业承载的文化保障使命不会消失。企业长久生存发展的核心逻辑，永远是守正与创新并行共生。
走过七十载岁月，河南新华在张巍远带领的系统化改革实践中证明，传统国有印刷企业并非落后老旧产能的代名词。只要牢牢守住文化责任之根，握紧数字化创新之翼，老牌印企便能在产业变革浪潮中完成现代化蜕变。
作为文化传播的实体阵地，河南新华将始终牢记印制教材、传播文化的国企使命；面对行业变革浪潮，主动拥抱数字智能，以机制、技术、人才全方位革新打破发展桎梏，以扎实的中原实践，为全国印刷行业高质量发展注入国企力量。
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