爱德印刷成立40年，始终坚守精品图书印制这一方赛道，以极致专注突破边界，以持续创新奔赴长远，实现了从跟跑到领跑、从本土到全球、从工艺追赶到技术引领的蜕变。未来，其仍将步履不停，在精品图书印制赛道上持续探索、不断突破，解锁 “ 始于一，趋于无穷 ”的更多可能。
40 岁，于一个人而言，既有过往的阅历作为底气，也仍保有继续成长的空间，在磨砺中沉淀阅历，读懂坚守与担当；于一家企业而言 ，则在经济起伏、技术变革、市场更迭中，实现了从生存、成长到行稳存续的进阶，恰是其穿越周期的硬核证明。
今年，南京爱德印刷有限公司（以下简称“爱德印刷”）40岁了！1986 年，乘着改革开放的“春风”，爱德印刷作为南京市50项技术改造、技术引进的重点工程，在江宁开工建设。2026年，爱德印刷占地130亩的新厂区内，已配套各种先进印装设备的现代化厂房、设施齐全的员工生活休闲空间、展厅里陈列的一册册由爱德印刷印制的精品书籍及企业获得的荣誉……全方位展现出爱德印刷这家集设计、排版、研发、创意、印刷、装订为一体的大型综合性国际化印刷企业的实力所在。
始于一，趋于无穷。40 年的时间，爱德印刷深耕精品图书印制赛道，凭借着一份坚守的初心，拓展能力、格局、价值、边界，持续探索创新路径，不断实现新的自我突破，一步步从“国内领先”成长为“世界工厂”。国家印刷示范企业、国家文化出口重点企业、高新技术企业和省级专精特新企业等称号、中国印刷行业企业信用“ AAA”等级证书 、美国印制大奖赛班尼奖、中国出版政府奖印刷复制奖、中华印制大奖金奖等荣誉的获得，正是其一路走来最生动的注脚。
真正的专业，是深耕一个赛道
爱德印刷成立之时，恰是我国印刷业从“铅与火”向“光与电”过渡的关键阶段，整个行业普遍面临着资金短缺、技术落后两大难题。而爱德印刷则引进了当时国际上先进的印刷技术和设备，以具有前瞻性的管理方式，成为彼时行业中不可忽视的一颗闪亮新星。企业总经理刘军民就是在那个时候被这份崭新的气象所吸引加入爱德印刷的。据他回忆，当年招聘启事上“全电脑操作”“全现代化”等字眼，对年轻人而言充满着十足的新鲜感与吸引力。正是基于对印刷业未来的向往与敢闯敢试的挑战精神，刘军民成为了一名“印刷人”且一干就是40年，从一线装订工，到班组长、调度、经理、总经理助理、副总经理，直至现在的总经理，一路走来，其个人成长与爱德印刷的发展轨迹紧密交织在一起。
按照刘军民的诠释，爱德印刷的发展可以归纳为四个阶段。第一阶段，即1986—1998年，企业通过合资的方式，引进了当时国际先进的设备和工艺，极大地提升了产品生产效率、产品质量和服务水平。第二阶段，即1998—2008年，经过10余年的积淀，依托先进的生产设备、精湛工艺与稳定品质，爱德印刷逐渐成长为国内书刊印刷领域的标杆企业，同时立足扎实的内生实力，企业主动突破地域局限，全力开拓海外市场。第三阶段，即2008—2019年，企业于2008年搬迁至新厂区后不断探索创新路径，实现了跨越式发展——2008年企业年销售额1亿元，2019年突破5亿元，行业规模与影响力持续领跑。第四阶段，即2020年至今，这是爱德印刷蓄势腾飞的重要机遇期，企业全面开启从“高速增长”向“高质量发展”的战略转型，确立“精品图书印制创新融合”的核心发展方向，2022年企业销售额首次突破7亿元，其中出口销售额近6000万美元，以硬核实力持续擦亮“中国印制”的国际化名片。
40年，贯穿爱德印刷4个发展阶段的主线，始终是精品图书印制。当企业在一个领域深耕到极致，就会形成难以跨越的门槛。爱德印刷深谙于此 ，因而坚持把创新与突破作为业务底色，扎根于精品图书印制这个赛道，在专一领域沉淀极致实力。
刘军民有个习惯，平时只要不出差，就要到车间转一转，驻足查看生产线运转情况，亲手翻翻刚刚印制好的图书。用他的话说，每一次将崭新的图书捧在手中，都有一种实实在在的成就感与职业归属感。在他看来，每一本精品图书最终的呈现，从来都不能只归功于单独的某一方，其依靠的是出版社在内容、设计与审美上的主张，以及印刷企业在技术、设备与工艺上的钻研。可以说，每一本抵达读者手中的精品图书，皆是出版社与印刷企业双向奔赴、携手共创的结果。
上海译文出版社的“插图珍藏本”系列，正是爱德印刷与出版社双向赋能、合力雕琢的典藏标杆之作。产品创新地运用了多重高端装帧工艺，包括植绒封面、真皮书壳、手工刺绣、丝印叠加多层烫印、三面书口激光雕刻、磁吸函套、限量编号等，让每一本书都拥有自己的独特气质 。其中极具特色的书口隐形图文工艺，早在2018 年时 ，爱德印刷的业务团队便与出版社的印制老师进行了深度对接沟通，通过企业专项立项、技术攻坚打磨，最终于 2021 年成功落地应用。
在爱德印刷，每一本精品图书的诞生，都遵循一套成熟完善的打造逻辑：需求牵引、技术储备、设计前置对接、工艺攻关、多方磨合落地。在设计前置对接环节，爱德印刷团队会与出版社编辑、设计师开展全方位、精细化沟通，提前确认纸张选型、工艺组合方案、装订结构细节等，同时预判排查批量生产中的各类风险。针对部分视觉效果出众、但无法规模化量产的创意设计，团队会结合生产工艺优化调整，在极致艺术呈现、成书品质稳定性与高效交付周期之间寻求最优平衡，让创意不局限于样品，真正落地为可量产、高品质的精品。
在刘军民的理解中，书籍的存在并不仅仅是为了阅读，一定程度是为读者提供情绪价值。因此，爱德印刷印制的每一本书，都应是温度、质感与情怀的载体。40 年专注精品图书印制赛道，爱德印刷就是要以精工守护书香温度，为读者带来更丰盈、更治愈、更美好的阅读体验。
赛道只有“一米宽”，那就挖成“万米深”
曾有出版人说过这么一句话，“纸质图书就像黑胶唱片一样，它不会消失，而很有可能作为一种文化奢侈品和身份的象征，成为少数人的精神癖好。”这一观点，影射的正是纸质图书阅读市场持续收缩的现状。对于这一行业变局，刘军民坦然正视，认为这是不可避免的趋势。而专注于精品图书印制这“一米宽”赛道的爱德印刷，应以持续的技术革新深挖“万米深”的专业壁垒，稳固高质量精品图书印制的核心阵地，这也是爱德印刷 40 年来穿越行业周期、始终稳健前行的核心密码。
爱德印刷成立之时硬件的配置就远超同期行业水平，起点即标杆。现在，车间内还保有一台建厂之初即引进的英国铁姆森印刷设备。这台机器以其数十年的稳定运转见证了企业从跟跑到领跑的进阶之路。要达到“万米深”，需要的是企业长期、持续的资源投入和能力积累。爱德印刷深知，先进设备是精品图书印制的基石，更是技术迭代、品质升级的核心底气。于是在步入发展新阶段后，企业更是持续加大高端设备引进力度，近年来陆续添置了全新进口LED-UV八色平版印刷机、六色数字印刷机、LED-UV八色卷筒纸书刊印刷机等设备，为精品图书战略落地筑牢硬件底盘。此外，针对具体生产要求，如收纸更顺畅、走纸更平稳等，爱德印刷的团队还会与设备供应商协同攻坚，或依托自身多年的一线生产经验自主研讨，针对性开展设备的技术改造，以更适配精品图书的特殊印制工况。
技术创新，于爱德印刷而言，不是选择题，而是生存题。谈起爱德印刷在薄纸印刷方面的权威性，刘军民也不无感慨地和我们聊起了一段往事。彼时，国内的造纸厂还不能生产高端超薄专用纸张，爱德印刷一直采用的是法国某造纸企业生产的超薄纸。随着爱德印刷海外业务持续拓展、行业影响力不断提升，企业硬实力对欧洲相关印制企业造成了一定的竞争挑战。为此，相关企业联合对爱德印刷实施原材料采购限制。而正是这次被“卡脖子”的经历，让爱德印刷更加深刻地体会到，长期以来，超薄纸高精度印刷、大批量稳定装订技术被西方企业垄断，国内高端典籍印制面临技术瓶颈，超薄纸印刷透印、起皱、变形、装订难等制约国内精品辞书、典藏图书品质升级的窘迫；同时也更加坚定了其进行自主研发、实现技术自立的决心。在爱德印刷看来，唯有突破核心技术壁垒 ，摆脱外部原料与技术的桎梏，掌握自主可控的生产工艺与技术体系，企业才能真正掌握发展主动权，在精品图书印制赛道站稳脚跟、行稳致远。
2012年，爱德印刷正式成立了研发技术中心，开始摆脱传统的模仿式发展路径，全面转向自主创新。2015年，联合国内造纸企业攻关研发，成功研发出22g/m2超薄书刊纸；2016年，彻底攻克22g/m2超薄纸全套印装技术，打破西方技术封锁，实现国产超薄纸印刷从无到有的跨越。2023年，实现颠覆性突破，成功研发出 19g/m2特薄纸书刊印刷装订技术，达成“世界领先、完全国产”的里程碑成就，同步拿下3项国家发明专利，攻克特薄纸批量印制的世界性难题 。荣获第六届中国出版政府奖印刷复制奖的《辞源》第三版（典藏版） ，正是该技术的落地成果，在极致轻薄的同时，实现字迹清晰、纸面平整、无透印瑕疵。这也是爱德印刷践行绿色发展，贯彻“绿水青山就是金山银山”国家发展战略的具体行动。
《辞源》第三版（典藏版)
超薄纸的创新应用，在减重、缩容、便携等方面展现出显著优势，上海辞书出版社的《辞海》（第七版）彩图版，采用 36g/m2薄型微涂纸实现全彩印刷，把原来的8卷本优化调整为2卷本，全书内容完整保留、没有任何删减，降低了定价，为出版社和终端读者带来实实在在的价值。刘军民和我们透露，爱德印刷正在针对特薄纸书刊印刷装订技术进行进一步的升级攻关，持续向行业极限工艺发起挑战，力求实现技术层面的再度突破。
数智工厂的建设是爱德印刷布局未来的关键落子，也是企业深耕精品图书印制赛道、筑牢“万米深”壁垒的另一棋局。其实，爱德印刷的信息化、数字建设早有积淀，信息化建设可以追溯到1988年自主开发的第一代进销存管理系统，使企业初步实现了高效、精准、规范化的管理；2004年，爱德印刷的ERP管理系统验收成功并全面投入使用，打通了从前端市场到后端生产的管理链路，覆盖生产管理、物料管理、成品管理、成本核算、品质管理等核心环节。步入数智化发展新阶段，爱德印刷将依托新厂区持续建设的契机，整体统筹、系统布局，打造真正意义上的智能工厂。在刘军民的规划中，智能工厂的建设并不是一蹴而就的事情，必须立足企业实际，分阶段、有规划稳步推进。而按照他的构想，爱德印刷将以智能工厂建设为抓手，重构生产运营体系，通过融合数字技术与智能算法，推动生产、管理、服务全链条自主迭代、智能闭环运营，践行“绿色化、数字化、智能化、融合化”的发展方向。
40年的时间，爱德印刷凭借在技术、设备等方面的持续深耕，一次次突破瓶颈，刷新工艺标准，在精品图书印制的赛道上沉淀出无可替代的“万米深”核心壁垒。正是爱德印刷对于产品质量和服务近乎极致的执着，才让其在单一赛道上开辟出广阔的发展空间。
以单一赛道冲向“世界工厂”
翻看爱德印刷的企业履历，全球化布局的实力清晰可见，在企业官网上，有这么一段文字，“爱德印刷为五大洲158个国家和地区的客户提供图书出版物产品加工服务。产品包括字典、词典、教科书、世界名著、宗教书籍等各类精品图书，语言种类280余种。”在全球精品图书印制领域，爱德印刷确是不可或缺的中坚力量。然而，爱德印刷“走出去”的旅程，也并非一开始就是坦途。
在刘军民的记忆中，1993年爱德印刷就接到了来自海外的第一个订单。彼时企业首次承接海外订单，全员满怀热忱、全力投入生产。但由于缺乏海外交付经验，团队忽略了客户所在地域的气候环境，加之所用纸板含水率偏高，成品交付后出现了封面翘起的问题，最终整批订单全部退回。此后，企业第一时间召开专项复盘会议，针对生产原料、工艺管控、环境适配、成品检测等生产过程中每一环节逐一梳理。爱德印刷更是以多年时间苦练内功，从企业内部生产管理、技术研发、品控体系等维度进行提升，沉淀出严苛细致的品控思维，练就了适配全球市场的高品质交付能力。2002年，爱德印刷组建了专业的国际化服务团队，主动走出国门、对接全球市场，积极参与法兰克福书展等国际行业盛会，并依托国际展会平台，持续对标全球行业前沿，吸收先进设计理念、新型印制工艺与成熟运营管理经验，在持续学习、查漏补缺中迭代升级、锤炼实力，一步步拓宽海外发展版图，构建起成熟稳定的国际化市场格局。
从最初试水非洲、美国市场，到如今业务全面辐射五大洲 158 个国家和地区，爱德印刷在与全球客户的持续合作中不断沉淀经验、稳步成长。除了精湛的印制技术和稳定可靠的产品品质外，优质高效的全球化服务，也是爱德印刷深耕国际市场的底气。
爱德印刷始终坚持以客户为中心 ，打造专业化、人性化的全方位海外服务体系，切实解决客户需求与难题，提升客户合作体验，主要体现在3个方面：①全天候响应破除时差壁垒。针对跨国合作普遍存在的时差难题，企业建立了高效的响应机制，保障海外客户的咨询与需求能够第一时间对接，全程跟进落地，实现跨地域沟通无缝衔接，服务不掉线。②定制化服务深挖合作价值。在基础生产交付之外，企业更注重与客户的深度协同沟通，从而精准洞察客户在工艺落地、产品打造、市场运营中的各类难点，再结合项目实际量身定制专属解决方案，精准破解核心痛点，实现双向赋能、互利共赢。③多语种团队实现本土服务。为适配全球化布局，企业组建了精通英语、西班牙语等语种的专业服务团队，可直接为不同语言区域的客户提供无障碍精准沟通，打造贴合当地习惯的本土化服务体验，让海外合作更高效、更贴心 。
一个企业可以“走出去”并能在海外站稳脚跟，靠的不只是单打独斗的勇气或单一的成本优势，而是系统性的综合能力与战略体系。爱德印刷凭借持续的工艺精进、严苛的品质把控与贴心的全球化服务，在单一的精品图书印制赛道站稳国际脚跟，成就了该领域的“世界工厂”实力。
以人为本，和谐发展
采访间隙，在厂房外偶遇一位上了年龄的师傅，闲聊两句，得知其已经在爱德印刷工作了 30多年，且企业内很多职工都是扎根在此，一干就是一辈子。在人员流动普遍频繁的印刷业，爱德印刷始终保持着极强的团队稳定性，含退休人员在内，员工流动率不足5%，远低于行业平均水平，而10年以上工龄的老员工占比接近70%。刘军民认为，人才是第一资源，无论是技术迭代、工艺突破、品质把控，还是精细化生产、全球化服务保障，所有核心竞争力的背后，归根结底都是人才的支撑。
好的企业是制度管人，卓越的企业是文化管人。40 年的经营 ，爱德印刷管理层中一直有一个理念：企业给员工底气，员工还企业未来 。而为了让这个理念真正落地，企业畅通多元沟通渠道，搭建职代会、合理化建议征集、总经理信箱等常态化平台，认真倾听员工心声、尊重员工智慧，让每一条诉求都有回应、每一份建言都被重视。
具体措施如下：①让员工有保障。企业不仅为员工提供极具行业竞争力的薪酬待遇，还搭建了覆盖职业成长全生命周期的完善福利体系，建立了科学规范、可持续的长效调薪机制。根据残障员工特点和就业需求提供合适岗位，帮助其实现个人价值。最动人的是，爱德印刷始终坚守人文初心，不抛弃、不放弃每一位员工。当企业的残障员工身患重病时，工会第一时间发起爱心募捐，累计筹款25万余元，企业同步落实长期带薪休养政策，用实打实的暖心举措守护员工。②让员工有成长。近10余年来，企业累计投入超500万元搭建学习型组织培育体系，年均开展培训近2000人次，常态化组织知识比拼、劳动技能竞赛、多能工培养实训。此外，还联动北京印刷学院、西安理工大学等多所院校深化校企合作，推行“师徒制”传帮带培养模式。目前已经有80余名实习生选择留企，成为爱德印刷高质量发展的新生力量。③让员工有温暖。企业持续完善人文配套与生活保障，在新厂区配套建设休闲广场、健身室、乒乓球室、职工停车场，并全面升级员工宿舍与食堂环境。同时，组建乒乓球、羽毛球、太极等文体兴趣小组，常态化开展健身文体活动，丰富员工业余生活。在公益关怀层面，企业积极践行社会责任，常态化开展“活水行”“义卖嘉华”“慈善音乐会”等活动，组织全员参与“99公益日”募捐，践行参与爱德基金会“丰盛的生命”公益探访项目。
40年来，爱德印刷始终秉持“以人为本，和谐发展”的理念，在深耕人文关怀、凝聚团队力量的同时，积极践行绿色发展理念，将生态环保、低碳生产贯穿企业发展全过程。爱德印刷积极响应国家“双碳”战略，坚持顶层制度设计，全面贯彻创新、绿色、开放、共享的发展理念，率先通过 ISO 14001等认证，荣获“推进绿色印刷标兵企业”称号。清洁能源方面，建成 2.1万平方米光伏系统（年均发电超 200 万千瓦时）及南京市首个10千伏储能电站，厂内新能源叉车全覆盖。源头替代方面，植物油墨VOCs含量仅0.1%，无醇润版液年减酒精20吨，免冲洗版材年节水2000吨。末端治理方面，引进国际先进沸石转轮+RTO设备，VOCs去除率达99%，污水处理达一级B标准。
40年，从初创扎根、破局成长到领跑全球，爱德印刷始终坚守精品图书印制这一方赛道，以极致专注突破边界，以持续创新奔赴长远，让一个个不可能成为可能。40岁，是回望来路的坐标，更是奔赴新程的起点。未来，爱德印刷仍将步履不停，以匠心传承书香、以实干赋能未来，在精品图书印制赛道上持续探索、不断突破，解锁“始于一，趋于无穷”的更多可能。
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